为提高乐凯华光全级次管理人员财务合规意识，降低经营风险，深刻领会卢树敬董事长"三个加强"具体要求，6月15日，乐凯华光召开加强财务合规管理专项会议。乐凯华光党委书记、董事长卢树敬参加会议，要求各单位提高合规意识，树立底线思维，明确管理职责，推动公司高质量发展。公司领导班子成员、总助级以上领导、各部门中层、二级单位人员及财务相关人员共130人参加会议，乐凯华光总经理张戈主持会议。
会上，乐凯华光总会计师梁芳做加强财务合规管理专项报告，从为什么要合规、怎样算合规、不合规会怎样、如何做到合规四个方面，就财务合规管理进行详细阐述。重点强调了国资委贸易业务"十不准"、集团公司财务"十条红线"等制度规定，要求全体员工从被动执行向主动拥抱，将合规真正融入生产经营，实现实质合规、全员合规、价值合规，携手打造人人讲合规、事事守底线的全新格局。资产财务部经理张宝宝、副经理张翔宇分别从资金及两金管理要求、财务管理知识等方面做专题报告，就财务合规管理提出具体要求和执行方向。
卢树敬董事长围绕"为什么干、干什么、怎么干"主题，从财务合规管理的必要性、当前工作重点和下一步工作举措三个方面提出具体要求。他强调，财务合规是企业经营的底线，必须聚集抓好当前经营、强化风险防控、推动改革发展这"三条主线"。通过加强经营意识、加强规范管理、加强执行落实这"三个加强"，最终实现经营管理理念的不断转变，实现公司整体管控水平的不断提升，实现向现代企业管理模式的不断迈进。
对于下一步工作，卢树敬提出四点要求，一要狠抓意识，筑牢底线红线思维；二要狠抓问题，系统全面排查起底；三要狠抓落地，压实责任闭环链条；四要止新消旧，落实合规刚性要求。卢树敬强调，财务合规不是选择题而是必答题，不是软任务而是硬指标，要求各单位高层带头、全员参与、技术赋能，提高合规意识，树立底线思维，明确管理责任，真正实实在在解决问题，推动乐凯华光实现高质量发展。
张戈就贯彻落实会议精神提出要求，要求全体员工提高认识，转变观念；提高能力，加强学习，确保会议精神得到有效执行。
