摘要：印刷企业进入新的技术领域，必然涉及很多未知因素，特别是采用CTP 技术，属于资本性长期投资，会承担一定风险，供货商的支持十分重要，好的供货商能够令岐岖的道路变得容易行走。因此，供货商的技术实力如何，是否有完整的解决方案，培训是否足够和全面，对市场和趋势是否充分了解和掌握，是否愿意长期支持，这些都是印刷企业引进CTP 后，运作是否顺畅的要素。
改善技术质量自然提高
轮转机一直是处理大量印刷的主要方式，由于速度快，其控制一般较柯式困难，要用CTP 配合轮转印刷，自然会遇到不少问题。泰业(香港)有限公司的助理副总裁陈于才先生十分同意这点。他说：因此我们用两年的时间做足准备工夫，才进行CTP 。我们在两年内以胶片仿真CTP 的生产过程，把所有可能遇到的问题先找出来，想出解决方法，与此同时，亦把生产标准及质量规范建立，及测试各种应变方案，这样到真正进行CTP 生产的时候，自然驾轻就熟。
事实证明，这项策略非常成功，我们安装锌版输出机后，第二天就全面投产，所有流程如常运作，对员工来说，输出锌版只是在输出时增多一个选项，其它没有甚么特别。CTP 系统投产至今大概两年，没有遇到差错，目前约有六成的锌版由CTP 系统处理。由于我们的客户当中，很多是国际杂志的出版商，必须达到他们的质量要求，才有生意，如果质量不到位，甚至有赔偿的可能。因此我们对色彩的要求较高，根据自己的轮转机特性，纸张油墨组合等因素，建立不同的ICC 特性档，并且每次印刷都检验色彩的稳定性。我们的目标是与世界最顶级的印刷企业在质量上看齐，目前，正试验在轮转机上应用调频网，初步效果算是理想。
掌握新知识发挥CTP 优势
部分印刷企业以为采购CTP ，就是购买一批计算机服务器、锌版输出机、数码打稿机等等，结果把成本效益的计算，都集中在硬件软件等设施上。其实，印刷企业采用的CTP 的精粹是掌握新的生产知识，利用新知识革新印刷技术。因此，获得新知识的成本，掌握新知识的广度和深度，能否运用新知识增加效益，都是必须仔细衡量的要素。有些印刷企业安装CTP 后，质量和生意额都同步提高，有些印刷企业安装CTP 后，却未能增加竞争优势，所分别者，就是掌握的知识在质量上有差别
