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乐凯华光CTPM推进工作实成效好
2018-01-29 来源:

   2017年,乐凯华光CTPM推进工作按照“聚焦生产现场,结合岗位作业环境、结合专业管理,有利于安全管理水平提升,有利于产品质量提升,有利于生产效率提升”的要求开展工作,推进工作经历了风风雨雨,从公司高层到基层员工都付出了 辛勤的汗水和努力,也取得了明显成效。2017年,6S管理持续得到加强,设备初期诊断全面展开,安全特别活动深入人心,班组建设各具特色,管理看板内容翔实,创造了井然有序的工作环境 ,优化了现场环境,优化了设备管理,培养了员工能力。

2017年,以6S维持管理为基础,通过“成果标准化、区域责任化、检查制度化、评价绩效化”四大原则为支撑,保证前期6S打造成果的巩固提升,全公司实现6S全覆盖无死角,每一个地方都有责任人,针对公共区域点多面广、管理难度大的特点,制定了公共区域管理制度,明确责任单位,制定考核标准,每月由安环部开展检查评价打分,纳入CTPM红黄旗评比。 为了让全员理解CTPM 1STEP各项知识,由顾问老师对各单位一把手、指导员进行CTPM 1STEP基础知识导入培训,并分别由各事业部、单位组织车间级、班组级CTPM培训工作,全年累计培训约312场次。通过设备初期清扫活动的开展,强化“清扫就是点检”的思想,广大员工树立设备管理微缺陷的意识,2017年各单位共计组织员工绘制设备三现地图356份,LDQ分析658份,制定清扫标准589份。通过百天时间,利用危险因素挖掘、不安全行为查找点检、安全OPL教育、安全漫画制作等多种形式的活动,营造全员关心安全的氛围,从而增强员工的安全意识,消除不安全状态及不安全行为,完善不安全管理,最终达到公司安全事故“0”化的目标。安全事故零化特别活动通过安全OPL、安全漫画竞赛、安全演练等活动提升全员安全意识和安全不合理的发现能力;通过安全改善,加强现场环境和设备设施的本质化安全;建立班组安全看板使安全管理重心下移,实现安全生产常态化管理。

2017年,公司各样板设备共计改善清扫困难源57项,治理污染发生源45项,通过设备初期清扫活动开展,全年共计挖掘不合理1617项,微缺陷1129项。通过三现地图竞赛活动提升员工对岗位设备的理解,培养懂设备的操作人员,依据CTPM小集团活动的思想,车间成立26CTPM活动小组,建立了26CTPM活动看板,充分展示班组活动成果,利用看板持续推进CTPM工作。CTPM班组建设以CTPM 1 STEP管理看板为载体,将班组人员管理、区域管理、计划管理、指标管理等作为班组管理的基础内容,把班组文化融入CTPM管理看板,推动班组成员人人关心班组建设、人人参与班组建设。依托CTPM看板,提供班组学习知识的平台,各班组充分利用班前班后会展开对CTPM知识的学习。通过班组长培训使作为基层管理者的班组长明白自己的角色定位,掌握一定的管理技巧,更好地行使职责。2017年共组织提案发表11次,发表重点提案211件,实现有形效果670余万元。

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