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发挥优势深度融合 实现更大的发展
2017-10-18 来源:

        

公司讯  1016日,中国航天科技集团公司外部董事韩修国、李平、邹乃睿,中国航天科技集团公司董事会秘书齐国生,中国航天科技集团公司经营投资部投资监管处处长张华林等一行七人,在乐凯集团总经理滕方迁、财务总监郝春深的陪同下,莅临公司调研,听取乐凯集团、乐凯华光工作汇报,现场检查公司生产、科研、技术创新、项目建设、企业发展等工作,对乐凯集团、乐凯华光工作提出意见和建议。这是航天科技集团外部董事对乐凯集团成员单位的首次调研。

在公司期间,航天科技集团外部董事一行在公司总经理张涛、党委书记张云飞、副总经理张戈、总工程师牛良智等领导陪同下,先后参观了胶印版材事业部数码工艺车间八号生产线、柔版事业部二号生产线和建设中的环保型数码印刷版材十号线,听取了乐凯集团、乐凯华光基本情况、生产经营、战略规划的工作汇报,对乐凯集团、乐凯华光发展方向、技术创新、人才队伍建设等工作提出指导性意见。

胶印版材事业部数码工艺车间八号生产线,调研组一行观看了正在检验的版材表观质量和CTP版冲版演示。当看到刚刚下车时所拍摄图片已经制作为可上机印刷的印刷版时,韩修国董事对乐凯华光实现数字印刷表示肯定。

从生产线走出,调研组一行来到了生产线东门大厅,大厅里,陈列着各种华光产品的样品。韩修国董事认真听取有关纳米银线、喷墨墨水、数字标签印刷机等产品的介绍,对乐凯华光掌握核心技术、实现转型发展取得的成果表示赞赏。

调研组一行来到柔版事业部三号生产线检测室和立体库,观看了正在检测的柔性树脂版表观质量,对柔版产品使用环保水性油墨的做法给予高度评价。

随后,调研组一行来到环保型数码印刷版材十号线建设现场,视察项目进展情况。

下午,航天科技集团外部董事一行听取了乐凯集团、乐凯华光全面的工作汇报。

邹乃睿董事指出,要认真思考从2011年正式并入航天集团以来,对乐凯集团主流产业起到哪些触及作用?在科技创新方面,主动吸纳航天先进技术,实现乐凯产业的不断提升和利用,真正融合起来,把航天的优势和强项发挥出来;在融资方面,进一步按照产业发展需求,深层次地筹划好、实施好,有针对性地研究解决,为乐凯发展带来更好机会。一是产品要做大。乐凯集团经历了胶片产业的变革,经历了一个产业的终止和消亡,要更好地看到产业发展的大趋势。产品要做大,就要考虑它当前的发展趋势和竞争核心,把方向搞准。在思考问题的过程中,把产品发展和产业发展、发展前景联系起来,不单要研究本产业,还要研究相关产业技术发展。二是质量要做细。产品质量是企业竞争的根本,要在技术、原材料和管理的过程中把细节做好,质量不仅仅出品牌,还出效益,要做到心中有数。三是技术做先。要想真正成为行业龙头,核心技术的研发一定要走在前面。乐凯集团应当在技术管理工作中,加大投入力度,加强研发团队建设。四是人才要做尖。要想技术走在前面、质量高人一筹、产品不断丰富,就要在人的方面下功夫,把各方面政策因素、人的因素考虑好,利用感情维系,把高端人才留住,真正把产业做大做强,乐凯集团100亿元的奋斗目标一定能实现。

李平董事指出,中国制造业2025年规划指出的方向也是乐凯集团、乐凯华光未来的发展方向,要解决whatwhy的问题,企业的方向很重要,始终要明确发展方向,研究发展趋势;回答howwho的问题,确定目标客户、市场规模,思考竞争对手、对标企业和行业格局,乐凯华光转型发展实现数字化印刷,要勇于借鉴新的商业模式,才能走出新的发展道路。

韩修国董事指出,乐凯集团、乐凯华光是老国企,当年为国家做了很大贡献,给百姓带来了实惠,经历了国企改革,不仅都活了下来还活得很好,冲出难关,走出了困境,很不容易,改革这一步走得很艰难。2011年,乐凯集团加入航天科技集团以来发展迅速,经济效益取得了两位数的增长,产品开发、新产品研发同步进行,在国内外市场占有了一席之地,为国家增了光,作为三线企业很不容易,成绩很大,值得充分肯定。

韩修国董事指出,近年来,乐凯集团、乐凯华光发展有很多宝贵的经验要进行总结,一是管理理念符合国有企业的发展方向,乐凯集团高度重视战略发展问题,把重点抓在战略上,抓得很对,取得了不小的成效;乐凯华光重视队伍建设,企业文化建设成效显著,文化的力量非常大。二是高度重视技术创新工作,抓好技术团队建设,具备国家科研中心等研发团队。

韩修国董事指出,这些年发展取得的成绩有一条不能忘记,那就是兼并重组。实践证明,重组是成功的,是见效的,是有经验的,希望乐凯集团、乐凯华光对重组后的“文章”下更大的功夫。一是企业融合包括文化的融合,要在企业文化中将航天精神引入乐凯集团,用航天精神激励乐凯员工、华光员工,增加航天荣誉感。二是研究如何利用好航天这个平台,主动寻找机会,与有关部门加强沟通,总结成功经验,深化改革成果,取得新的发展;互相交流融合,深化组织保证;把“航天乐凯”这个口号叫响,利用重组优势,发挥金字招牌作用,充分享受重组带来的巨大效应。三是乐凯集团、乐凯华光是充分竞争型的国有企业,任务艰巨,随时有被淘汰的风险,要时刻对员工灌输风险意识。四是要掌握本行业世界动态、技术动态,实施战略管控,研究所要搞情报研究,培养情报人员搜索有关信心资料,进一步组织战略情报研究工作。五是留住人才,创造更好的环境,吸引高端人才,时刻关注员工利益,把队伍管理好,把党的思想工作搞好,国有企业一定能做得更好。

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