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春潮澎湃起 | 以新起点、新状态、新作为开启新征程

来源:乐凯华光 2024-04-10

    甲,天干之首;龙,中华民族的精神图腾。农历甲辰龙年之春,乐凯华光2024年度工作会议,思想引领凝聚共识,宏伟蓝图催人奋进。

    在全力以赴抢拼生产经营的大潮中,乐凯华光认真贯彻落实年度工作会议精神,围绕年度目标任务,迸发能量,踏春提速,制定6项公司综合计划和9个专项工作计划,确定11项精益改善项目。公司全体干部员工铆足干劲,拼尽全力,多项关键指标再创新高,规模效益企稳向好,市场开发亮点纷呈,重大工程开工建设,改革攻坚提质增速……一股股力量汇聚起航,共赴高质量发展新的征程。



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    一季度是干事创业的“黄金期”,也是全年工作的“风向标”。清明节刚过,销售公司总经理李照刚早早地来到办公室整理完订单,又认真分析起市场信息。

自去年以来,受竞争对手低价冲击等因素影响,乐凯华光胶印版材等重点产品订单不及预期。销售公司市场人员主动开拓思路,优化市场布局,调整产品结构,充分调动各方积极性,采取多种形式开辟新渠道,千方百计提高市场占有率。一季度,国内市场胶印版材销售同比增长18.6%,其中免处理版同比增长71.6%,创三年来增长率纪录。

    今年以来,乐凯华光舞好市场龙头,营销系统精准发力。销售公司紧跟行业发展步伐,通过调整营销策划方案,改革优化营销体系,统一思想凝聚合力,快速推进免处理版销售,奋力实现量利双增;国际贸易部加大海外市场布局,认真梳理订单,提出差异化解决方案,奋战首季度开门红,客户满意度不断提升,单月业绩达到历史新高。为顺利达成保供目标,两个市场与供应链管理部围绕以销定产,紧密配合形成强大合力,稳住交付保供的中心线。同时,生产单位以压降库存为首要目标,产成品、铝卷存货保持在较低库存水平,做到库存管理有的放矢、风险可控。



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    新春伊始,乐凯华光各条生产线机器轰鸣、马力十足,各制造部员工有条不紊地精心操作,呈现出一片高效稳顺的生产景象。

    新质生产力是拼出来的。供应链管理部结合公司实际,优化组织生产,提高运行效率,通过设备综合点检、产线提质增效、细化订单分配等措施,提高生产计划的科学性、准确率;各事业部、制造部、班组通过早会、班前会等多种形式,层层部署强调“开门红”方案,统一全员思想,突出实招实效。一季度,在保证生产稳定及产品质量的同时,整体交货期大幅缩短,订单交付准确率由去年上半年月均54%提升到97%。TP-A、TP-U、电子菲林等重点产品保持中国乐凯双A级水平,退货率和客户投诉次数均完成指标任务。此外,根据中国乐凯信息化工作部署要求,乐凯华光着手建立胶印版材生产流程信息化系统,推动订单管理、排产管理、生产管理信息化,实现经营实际与经营数据统一以数智化为底座的高效、透明的经营管理体系。



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    强化一本台账,创新思路举措,公司上下锚定一季度降本增效目标,全力跑好开局“第一棒”。在公司大力推行全要素全流程降本的背景下,资产财务部围绕生产排产、材料计划、现金需求链条,形成以盈利、回款为优先级的事前算赢机制,业财融合促进业务增盈;各部门结合实际,持续推进“成本筑基工程”,从材料降本、效率降本、能源降本、技术降本、控费降本出发,规范生产系统核算流程,打造常态化成本管控月度监测机制。设备工程部将降本目标贯穿于小管理单元,制定下发《2024年设备管理工作计划》、《2024年节能降碳管理计划》,修订完善《乐凯华光设备管理考核细则》,从加强设备保养到持续能源降本,从优化三废工艺到做好节能技改,从实施精准定位到盘活固定资产,为完成年度目标任务提供有力的成本支撑。一季度,各部门降本增效措施开展良好,费用管控效果明显,总费用下降16.8%,三项费用降幅均超35.0%。



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    以改革促发展,向改革要效益。乐凯华光全面深化体制机制改革,激发高质量发展内生动力,全面推行三项制度改革,编写完善岗位职责说明书,已完成9个单位试点,改革后,月度绩效薪资比例提升50%以上;开展业务职务体系改革,公开竞聘5个中层管理岗位,实现领导能上能下;解聘员工14人,实现员工能进能出。开展内部市场化改革,整合成立供应链管理部和公共保障事业部,精简组织机构;改制开始今,职能部门员工由227人减少120人;年轻干部占比达到26.67%。建立KPI月度考核机制,推行职能部门绩效承包,形成岗位绩效系数、KPI考核系数和专项激励相结合的月度考核机制,最大限度奖优罚劣,工作效能有效提升。

    用改革的思路解决发展中的问题,用改革的办法不断推进公司治理水平提升。乐凯华光干部员工精神面貌焕然一新,工作积极性明显转变,干事创业主动性显著增强。业务职务体系晋升、南阳本部“三定”工作、优化调整组织机构、加大薪酬体系改革力度……乐凯华光将持续深化改革,聚焦生产经营,做好服务保障。

    春潮奔涌,蓄势竞发。踏上新征程,乐凯华光坚定不移按照“1145”工作布局,聚焦调结构、提质量、增效益,在这个生机勃勃的春天里开始新一轮的加速赛跑。

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